面对传统业务板块收缩、营出入撑不及等转型发展难题 ，蜀交再生资源公司党支部对峙党建工作与出产经营共经营、同推动 ，聚焦加工造作产业造就 ，构建“党支部统领、岗区队攻坚、全员协同”工作系统 ，把党员示范岗、党员责任区、党员前锋队建在产业链、作用阐扬在攻坚一线 ，推动组织优势转化为产业转型发展优势。截至2026年9月底 ，公司经营规模稳步扩大 ，加工板块业务增速亮眼 ，同比提升133.92%。持续抓实存量款子算帐措置工作 ，资金管控功效显著 ，整体运营安稳可控 ，未产生沉大经营风险。
对峙政治领航 ，把准方向推动转型。萦绕从“单纯业务”向“工贸一体”转型 ，公司党支部深刻产业链高低游发展调研研判 ，推动加工造作成为企业造就新增长点的沉要支持。针对异地项目多、产业链条长、协同要求高档特点 ，设立党员示范岗、划定党员责任区 ，疏导党员干部在项目调延注市场启发、出产组织等沉点工作中亮身份、扛责任、解难题；组建“红旗赋能加工产业”党员前锋队 ，两全业务、财政、风控等条线党员骨干、统战工作对象和青年力量 ，构建跨部门协同攻坚机造。两年来 ，加工造作业务由省内逐步拓展至安徽、江西、沉庆等地 ，多个加工造作基地加快形成 ，企业转型发展的产业基础进一步夯实。
凸起实战导向 ，多方联动攻坚一线。聚焦市场价值颠簸、库存积压、账款回收等加工造作业务沉难点 ，将“岗区队”作用阐扬与项目攻坚缜密结合 ，组织党员业务骨干与财政、风控等专业力量协同作战 ，动态优化产能配置和供给链条 ，实时采取价值锁控措施 ，尝试沉点工作挂图作战、销号治理。成立“月度晒绩、季度对标、年度评优”机造 ，把项目攻坚实绩作为检验党员干部风格能力的沉要标尺 ，疏导党员干部在业务拓展、价值锁控、风险化解等关键工作中争当前锋。党员辅导干部带头践杏装一线工作法” ，深刻山西、安徽、湖北、上海等地发展产业调研和商务攻坚 ，党员骨干驻点出产一线抓出产、控质量、保安全 ，推动党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用在产业链一线彰显。
强化机造创新 ，贯通链条融合增效。针对加工造作业务跨区域、链条长、风险点多等特点 ，阐扬党组织两全协调优势 ，索求“三集中三联动”业务模式 ，集中原资料采购、产能配置、物流调度 ，联动财政锁价、第三方监管、客户回款 ，推动业务、财政、风控等力量由分散治理向协同管控转变。配套成立“日调度、周传递、月盘点”机造 ，纪检、财政、风控等部门常态化参加项目分析 ，将监督关口前移到项目运营一线 ，动态监控货权状态、资金回笼等关键环节 ，形成“前端预警、中端管控、结尾复盘”关环 ，把党建要求嵌入项目运营微风险防控全过程 ，实现业务拓展与风险防控协同推动。
聚焦人才造就 ，实战历练铸造行列。对峙把加工造作项目作为造就干部、鉴别干部的实战平台 ，加快人才梯队造就 ，施杏装双培工程” ，推动业务骨干向党员成长、党员向攻坚骨干提升。选派年轻干部赴异地项目一线驻点历练 ，在产业调延注商务交涉、出产组织微风险防控中经风雨、长能力 ，一批年轻干部加快成长为懂市场、透风控、善攻坚的复合型人才。钻研按查核贡献执行专项激励 ，推动薪酬资源向关键业务岗位、一线经营岗位和紧缺人才倾斜 ，以实绩实效引发干事创业活力 ，为加工造作产业持续发展夯实人才支持。
