10月14日，集团888集团总工程师黄兵带队到乐资铜公司，对铜资高速开明运营以来的路网运杏注安全出产、智慧化建设和经营服务等工作发展专题调研。集团888高速集团副总经理周雄华陪同调研。
调研期间，黄兵一行先后来到龙江湖服务区、资中西收费站、监控中心和中心云仓，听取了铜资高速开明运营以来的总体情况、年度沉点工作的发展情况及下一步的工作打算，具体相识“五岗合一”联勤联动、隐患排查治理、专项系统建设以及“手机+”幼法式推广利用等工作。
调研中，黄兵对铜资高速开明运营以来获得的成就赐与充分注定。他指出，铜资高速作为川渝间沉要的省际通路，通车不到一年即实显旖稳运营、安全有序，在智慧云仓收费模式落地、“共享受工”机造创新、服务区市场化招商、智慧运维升级等方面索求有力、功效显著。
针对下一阶段沉点工作，黄兵强调，一是始终把运营安全摆在首位。高速公路运营安满是底线、是红线。要牢固设置底线思想，深入常态化隐患排查治理，落实“一本台账”关环销号；要做实做细灾害气象“喊醒叫应”和“雨前排查、雨中放哨、雨后核查”分级防控机造；要持续深入“五岗合一”联勤联动，加强与高速公安、交通法律及邻省高速的协同接济，确保路网运行安全、通顺、可控。二是稳步推动多股东融合治理。乐资铜公司投资主体多元，要在治理结构、决策机造、资源两全上自动索求，理顺各方关系，凝聚发展合力，把股东优势转化为治理效力和经营效益。三是全面提升服务保险水平。要萦绕“安全、有序、通顺、优质”指标，做细沉大节假日和沉点时段保通保畅；加快正式收费批复落地；持续美满服务区、收费站便民设施，用好“定见码上办”等诉求反馈渠路，不休提升公家出行履历。四是深耕“1+7”数字化平台智慧化利用。要理清发展思路，有序推动智慧化建设，依陀装1+7”数字化平台深入数据汇聚和业务协同，加快隧路网格化感知、洞口远程管控、省界一向车称沉等专项系统年底前建成投用，把数字化能力转化为运营效能和管控效力。五是积极索求降本增效。要对峙“过紧日子”，在共享受工、集中采购、机电运维、服务区经营等方面先行先试、索求试行，形成可量化、可查核的降本增效成就，为集团转型发展提供实际样本。六是做实用好“手机+”幼法式。要加大“手机+”幼法式推广运营力度，提升用户活跃度和支付便捷度，以幼隐语服务大出行，让数字化盈利更多惠及司乘人员。
黄兵要求，要自动对标集团转型发展的具体要求，把铜资高速运营治理放在集团整体战术中经营推动，两全好资乐高速运营筹备，以更宽视野、更实风格推动各项工作再上新台阶。
调研期间，黄兵还探望慰问了在岗的一线职工，具体询问各人的工作生涯情况，对各人在节假日保通、应急接济和日常运营中的辛勤支出暗示感激，并付托各人把稳防寒保暖、把稳作业安全。
集团888集团交通运维事业部、路网运行中心、集团888智慧交通集团、四川云控、乐资铜公司有关掌管同道参与调研。
