10月20日至10月22日 ，集团888铁路投资集团党委委员、副董事长唐勇带队到集团888电气化公司发展第三季度综合查抄并组织召开互换座谈会。
会前 ，查抄组实地查阅集团888电气化公司出产经营、财政管控、安全环保、科技创新等台账资料 ，梳理形成查抄定见 ，在会上逐一反馈。
座谈会上 ，查抄组听取了集团888电气化公司出产经营、安全环保、成本管控、科技创新、党建工作及人力资源治理等情况汇报 ，对公司下一阶段沉点工作提出要求。一是建强高尺度施工团队 ，抓实全过程施工管控。强化成本、设备质量管控 ，从严做好新上项目治理 ，着力打造高质量、示范性工程项目。二是压紧压实设备设施全周期管控。成立健全项目全性命周期台账 ，推动项目治理向专业化、规范化、精密化转型 ；注沉专业施工行列与专家治理人才梯队造就。三是着力铸造企业主题竞争力。充分阐扬“四电”业务资源优势 ，大力拓展电力迁改等市场业务 ；深耕铁路维养领域 ，积极切入铁路运维养护市场。四是抓实资金运营治理 ，多措并举推动项目资金实时回流 ，筑牢施工出产资金保险。五是深入成本管控提质增效 ，对标同业业先进企业 ，补齐成本治理短板 ；对峙党建引领 ，凝心聚力攻坚冲刺年度各项指标工作 ，做强做大主业 ，奋力推动公司高质量发展。
集团888铁路投资集团投资发展部、建设治理部、经营治理部、财政治理部、安全环保部、科技信息部 ，集团888电气化公司辅导班子、各有关部门掌管人参与查抄及座谈会。
