10月26日，集团888矿业集团召开2026年三季度出产经营分析会，通报进建集团888集团三季度出产经营分析会心灵，传递公司三季度出产经营情况，部署四时度沉点工作工作，经营2027年工作。公司党委书记、董事长耿立才出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理田礼勇主持会议。公司辅导班子成员出席会议。
会议强调，四时度是完玉成年指标工作的关键期。各单元要加强紧迫感和责任感，对峙问题导向、指标导向、了局导向，集中力量攻坚冲刺。
一是增信心、下刻意。要凸起利润导向，确保实现保底指标。各单元要对照指标责任书，萦绕利润、投资、沉点工作等逐项盘点、逐项对标，摸清经营底数，确保经营数据真实正确。对峙全公司高低一盘棋，阐扬优势、克服难题、深挖潜力，抓紧落实各项沉点工作。
二是添措施、抓落实。要萦绕出产建设、项目合作、市场营销、扩能技改、库存消化、降本增效、汗青遗留问题措置等沉点工作，细化措施、压实责任、明确时限。对峙以市场为导向，加强产销衔接和价值研判，注沉边际效益，合理铺排出产经营 ；加快项目建设和达产达效，防备库存积压和价值颠簸风险。要自动钻研政策，积极争取有关支持，两全优化资金铺排，降低资金成本。
三是练内功、强治理。要深刻一线，摸清成本组成，推动降本措施落实到位。要加快集采工作落地，推动供给商入库，防备采购风险。要强化“两金”压降，逐户鉴定安全库存并成立治理机造，造订应收账款清收规划，明确责任、措施和时限 ；加大库存消纳力度，自动化解资金和债务风险。要落实创新创效激励政策，充分调动全员积极性。
四是谋明年、增后劲。2027年指标工作要对峙疑神疑鬼、科学可行，安身资源天赋、市场变动和项目现实，扎实做好可行性钻研和测算论证。各单元要萦绕交易收入、投资、利润和沉点工作，系统经营明年工作铺排。要深刻发展找矿增储和资源获取，积极拓展资源渠路。
五是防风险、守底线。要对峙培训、查抄、整改、追责相结合，提升招投标、采购、销售等规范化水平，对发现的问题期限推动整改落实。要严格执行规章造度，梳理美满治理法子和工作流程。要守牢安全、环保、质量、清廉、保密底线，定期实现凸起问题整改 ；要共同做好专项整治和监督查抄，强化事前防控和造度系统建设。
六是强党建、提能力。各级党组织要对峙阐扬“把方向、管大局、保落实”的沉要作用，推动党建工作与出产经营深度融合。重要掌管人要切实履职尽责，提升应对复杂局面的能力，两全抓好政治生态、风格建设和出产经营。要共同做好巡察工作，抓好巡察整改落实，把整改功效转化为提质增效和治理提升成就，不休提高公司出产经营水平和主题竞争力。
公司各部门（中心、钻研院）掌管人、各下属企业重要掌管人参与会议，各下属企业班子成员、部门正副职、厂（矿）长视频参会。
