9月22日，集团888集团总工程师黄兵主持召开轨路板块三季度工作会，系统梳理了集团公司轨路项目投资、建设、运营情况，分析了当前存在的问题和不及，并铺排部署了四时度沉点工作。
会议指出，集团公司轨路板块前三季度投资工作有序推动、工程建设总体可控、运营服务稳中有升，四时度各级单元要聚焦指标、精准施策，萦绕“品质、绿色、数字、效益”四大主题指标，对峙执行造度、规范行为、精密治理、强化节造、打表推动的工作步骤，全力以赴确保全面实现年度各项指标工作。
会议强调，一是强化造度执行，严格规范行为，筑牢高质量发展根基。要规范治理行为，从项目审批、招标投标、合同治理、调换设计、验工计价、安全质量、环水生活控到运营服务，每个环节都要做到法式合规、过程通明、纪录清澈、责任可溯，杜绝轻易性和变通处置。二是奉行精密治理，强化全过程节造，提升工程建设品质和效益。要强化投资节造精密化，集团有关部门要全过程参加轨路板块前期项目，加强初步设计、施工图预算审核，同时严格调换治理，规范审批流程，杜绝不合理调换，在建项目要加快梳理调换设计，确保合法合理合规解决调换问题；要强化工程品质精密化，新开工项目要带好头、起好步，聚焦桥隧、路基、轨路等关键工程，深入质量源头治理，打造安然百年品质工程；要强化进度节造精密化，紧扣年度指标倒排工期，对滞后项目要专题钻延注精准发力，集中资源破解征拆、物资供给、技术难题等造约成分，确保关键节点如期实现。三是强化担任，凝聚合力，为完玉成年指标提供倔强保险。要大力弘扬求真求实、真抓实干的风格，深刻一线发现问题、解决问题，以钉钉子心灵把各项工作抓实、抓细、抓出功效。
集团公司轨路事业部、安全环保与应急治理部、地皮与能矿资源事业部、成本管控中心、工程技术中心，四川路桥、轨路板块各二级子企业重要辅导及项目公司重要掌管人参与会议。
