10月9日，集团888集团召开运营高速公路2025年四时度运维治理工作推动会；嵋榇萘思殴驹擞咚俟分星锕旒倨诮煌ǚ务保险情况、近期运营治理与服务质量查核评价情况、前三季度运维治理工作指标工作实现情况，铺排部署四时度沉点工作。集团公司总工程师黄兵出席会议并讲话。
会议指出，面对今年复杂严格的安全服务保险局势和繁沉的鼎新发展工作，交通运维板块各级单元和宽大干部职工，紧紧萦绕集团公司党委决策部署，履职尽责、担任作为，各项工作获得了阶段性功效。集团公司所辖高速公路路网规模大、桥隧比例高，路网运行安然通顺、优质服务、智慧管控、转型发展、降本增效、清廉从业等方面还存在幽微环节，各部门、各有关单元要在四时度的工作中采取有力措施，切实高效推动整年指标工作顺利实现。
会议强调，四时度是定整年、保全局的收官阶段，功夫紧、工作沉、要求高。各部门、各有关单元要切实加强做好交通运维工作的责任感和紧迫感，紧紧萦绕工作指标，凸起沉点、两全两全，确保各项工作落地见效。一要坚守底线，筑牢安然通顺根基。要全力备战“迎国检”，着力提升路网韧性，狠抓养护专项治理，全面提升路网技术情况和规范化治理水平。二要提升品质，设置优质服务标杆。要深入服务质量提升行动，推动路域环境整治常态化，打造“畅、安、舒、美”的通畅环境。同时要总结索求盛开式服务区、收费站建设运营经验，加强推广利用。三要科技赋能，强化智慧管控能力。要加快路网感知与专长隧路智慧管控建设，强化数据驱动决策，推动数字化转型走深走实，实现从被动应对向自动预测、预警、预防转变。四要鼎新创新，引发转型发展动力。转型发展是集团公司可持续发展的必由之路，要对峙创新驱动、拓展运维价值链、优化体造机造，引发内活泼力和活力。五要精打细算，提起落本增效水平。要强化全过程成本管控、提高资源利用效能，推动集约化、尺度化治理，从治理中增效益。六要严守端正，筑牢清廉从业防线。要进一步压实主体责任、美满内控机造、加强清廉教育，营造风清气正的干事创业环境。
会议要求，各部门、各有关单元要加强组织辅导，强化责任担任，细化工作措施，确保各项工作落到实处，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。一要加强协同共同。要设置“一盘棋”思想，各部门、各层级之间，以及与表单元要加强沟通、亲昵合作、相互支持，形成工作合力。二要严格督查查核。要将四时度工作实现情况纳入年度查核，强化了局使用，激励先进、敦促后进。三要注沉工作实效。要对峙问题导向、指标导向、了局导向，力戒大局主义、官僚主义，确保各项工作获得实切其实的功效。
集团交通运维事业部、科技创新部、安全环保与应急治理部、工程技术中心、路网运行中心掌管人及有关人员，川高公司、四川路桥、成渝公司、集团888高速集团、藏高公司、集团888交通服务集团、集团888智慧交通集团、公路设计院公司、交通设计院公司、智能公司、工程技术中心、路网运行中心、集团888养护集团、集团888新能源公司、集团888物业服务集团分管辅导及有关部门掌管人参与会议。
