10月13日 ，集团888集团召开2025年三季度出产经营分析会 ，总结前三季度出产经营工作 ，分析研判当前局势 ，铺排部署四时度沉点工作 ，带头集团高低进一步统一思想、锚定指标工作 ，层层压实责任、奋力攻坚冲刺 ，确保整年工作圆满实现 。集团888集团党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议并讲话 。集团公司辅导班子成员出席会议 。
会议指出 ，今年前三季度 ，集团坚定贯彻落实省委、省当部门署要求 ，坚定践杏装一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路 ，项目投资建设加快推动 ，出产经营质效不休提升 ，发展态势总体安稳向好 ，为集团公司“十四五”高质量收官奠定了坚实基础 。
会议强调 ，四时度是实现整年指标工作的攻坚期 ，集团高低要聚焦指标导向 ，正视问题短板 ，压实责任链条 ，以指标工作的高质量实现 ，切实当好省属企业的“领头羊” 。
会议要求 ，一要千方百计确保整年指标工作实现 。要提高政治站位 ，深刻把握集团888在全省国资国企中的特殊职位和汗青使命 ，加强担肆意识 ，紧盯年度投资、利润、营收等指标 ，逐项梳理、逐项推动 ，弘扬“敢于担任、勇争一流”企业心灵 ，全力实现年度指标工作 。 二要两全抓好各项沉点工作 。要抢抓四时度黄金施工期 ，锚定沉大项目建设的投资进度和形象进度 ，科学造订沉大项目施工规划 ，强化与处所当局、有关部门的沟通协调 ，全力保险资金、用地、地材等出产身分供给 ，确保沉点交通建设项目如期推动、定期实现 。要持续强化安全出产风险防备 ，加强全链条全过程管控 ，筑牢安全出产基层基础 。要持续抓好低效无效资产措置、账款清收等工作 ，切实推动各项出产经营活动提质增效 。 三要转变风格狠抓落实 。要始终对峙问题导向 ，自动工作、创造性工作 ，提倡只为成功设法子 ，不为失败找理由 。要成立分级协排解决机造 ，定期协排解决出产经营中的凸起问题 。要切实转变工作风格 ，提振精气神 ，扎实际杏装雷严风靡 ，真抓实干”的工作风格 ，坚定杜绝风格漂浮、推诿扯皮等景象 ，把责任压实到岗位、传导到结尾 ，推动各项工作落地见效 。 四要科学经营“十五五”和明年工作 。要积极抢抓新时期西部大开发、成渝地域双城经济圈、国度战术腹地建设等国省沉大战术有利契机 ，当真钻研行业发展趋向 ，结合各级企业自身发展定位 ，求实高效发展“十五五”规划假造 ，为“十五五”开好局打下坚实基础 。要深刻钻研2026年指标工作 ，细化沉点工作 ，确保明年工作稳重起步 。
会上 ，集团公司党委副书记、董事、副总经理丁应虎传递了集团公司三季度出产经营情况 ，辅导班子成员就分管领域作工作铺排 ，随机抽点部门二级子企业作互换讲话 ，并针对子企业提出的需协排解决事项进行了钻研部署 。 集团公司总助级治理人员 ，总部各部门（直属机构）掌管人 ，二级子企业重要掌管人参与会议 。
