4月13日，集团888集团召开2026年一季度出产经营分析会，总结集团公司一季度出产经营情况，分析当前存在的问题和不及，现场办公解决痛点堵点，系统铺排部署下阶段沉点工作。集团公司党委书记、董事长、总经理张胜主持会议并讲话，党委副书记、董事、副总经理丁应虎传递集团公司一季度出产经营情况。集团公司在家辅导班子成员出席会议。
张胜指出，开年以来，集团坚定贯彻落实省委、省当局各项决策部署，萦绕整年指标工作，稳步推动各项工作，出产经营维持不变向好的态势，顺利实现了一季度“开门红”。下一步，集团高低要结合“十五五”发展总体要求，积极解决当前遇到的难题，持续把各项工作做实做好，为实现“十五五”高质量发展打下坚实基础。
张胜强调，二季度是承先启后的关键阶段，是实现“功夫过半、工作过半”的沉要阶段，集团高低要对峙“深入转型创新、推动提质增效”的工作总基调，以“雷严风靡、真抓实干”的工作风格，扎实抓好出产经营各项工作，致力确保整年指标顺利实现。
张胜要求，一要对峙深入鼎新，提升企业活力。着力推动“1+7”市场化激励约束工具包落地见效，不休引发内活泼力；扎实发展法人户数和治理层级压降工作，持续健全“减亏扭亏”机造，当真做好鼎新“后半篇文章”；总部各部门要加强查抄督导，确保各项国企鼎新工作见到实效。
二要加快转型措施，造就壮大支柱产业。工程施工和设计征询板块要通过设计施工总承包模式坚韧不拔“走出去”，积极拓展省表、海表市；提升能源矿产、产融结合等支柱产业发展能级，做好在手资源开发，萦绕战术性矿产资源、水电等领域，优选标的执行归并沉组，持续提升金融服求实体产业水平，进一步强链补链；萦绕交通主业和支柱产业，大力造就智能建造、智慧交通等战新产业，持续提升企业主题竞争力。
三要强化两全协调，抓好项目建设。各业主单元要主作为为，强化与处所当局等有关方沟通协调，全力做好征地拆迁、地材保供等身分保险，以钉钉子心灵化解难点堵点；设置“一盘棋”思想，合力推动产业协同获得更大功效；集团总部要加大协调领导力度，全力支持服务一线单元“拼经济、搞建设”。
四要提升治理水平，推动降本增效。对标行业人均劳动出产率鉴定工资总额和人员假造，推动削减冗员、降低治理成本；强化吃亏企业治理，坚定关停并转无主业、无项目、减亏扭亏不力的企业；牢固设置过“紧日子”的思想，加强预算治理，严控用度支出和突击花钱；加大低效无效资产盘活力度，积极盘活闲置地皮、桥下空间等存量资源。
五要做实业务业务，严防风险积累。对峙萦绕主业发展业务业务，坚定杜绝融资、空转及虚伪业务等行为；做优业务质量，持续提升利润水平；进一步强化业务业务风险鉴别和管控，有效防备潜在风险。
六要抓好班子行列建设，凝聚发展合力。一把手和班子成员要做好表率，层层压实责任，加强责任感和自动性，形成“一级抓一级、层层抓落实”的优良工作局面；逗硬赏罚兑现，确保末等调整、不胜任退出等约束机造贯彻到位，有力提升干部职工的责任感与获得感。
七要坚守底线红线，确保安稳重康发展。抓实抓牢安全、质量、环保、清廉等各领域风险防控，压实风险防控责任，加强风险预庞注预警与措置，实现高质量发展和高水平安全良性互动。
八要确保整年指标工作实现，从长计议谋发展。充分阐扬查核“指挥棒”作用，锚定指标、打表推动，千方百计高质量实现年度指标工作；对峙系统思想，多经营打基础、利长远的工作，全力推动企业健康可持续发展。
会上，集团辅导班子成员别离就分管领域作工作铺排，部门二级子企业作现场互换讲话。
集团公司总助级治理人员，总部各部门（直属机构）重要掌管人，二级子企业重要掌管人，路桥集团、交建集团重要掌管人参与会议。
