为深刻贯彻习近平总书记关于档案工作的沉要论说，推动集团档案规范治理两年行动走深走实，确保试点执行阶段开好局、起好步。6月1日，集团888集团召开档案工作规范治理两年行动推动会，总结前期调研摸底功效，宣贯执行规划，部署试点阶段沉点工作，明确两年行动的总体指标和工作要求。集团公司党委委员、职工董事、工会主席朱莉主持会议并讲话。
会议指出，自2月25日两年行动全面启动以来，工作专班牵头抓总，6个专业幼组分条线推动，各部门、各公司积极共同，根基实现“底数摸清、问题找准、规划做实”的阶段性指标。目前，覆盖公路、轨路、运维、金融、能矿各业务板块的11家试点单元、12个试点方向已全数确定，两年行动正式从“切脉问诊”的调研摸底阶段转入“开方下药”的试点执行阶段。
会议强调，集团高低要正确把握“先顶层设计后分层落地、先试点索求后全面推广”的总体考量。试点并非慢慢摸索，而是针对律例倒逼严、板块差距大、专业力量弱等现实情况作出的科学决策，旨在通过先行先试提高质效、躲避风险。各业务条线和试点单元要在年底前交出三样硬成就。一是“一套模板”，形成本业务板块专业档案治理造度和操作手册；二是“一张清单”，试点过程中发现的问题清单和对应的解决建议；三是“一支行劣妆，铸造一支懂造度、熟流程、会操作的档案业务骨干力量。
会议要求，集团高低要以压实责任和逗硬机造为抓手，确保试点阶段各项工作落地见效。一要全面压实四方责任。各级子企业要切实扛牢主体责任，各业务部门要对能力域专业档案负总责，技术公司要全方位提供服务与支持，专班办公室要牵头抓总、从严问效。二要落实三项工作机造。实杏装周跟进、月简报、不定期调度”的两全调度机造，沉大问题以“问题专报”实时上报；构建高低联动、左右协同、齐抓共管的协同联动机造，买通讯息壁垒；成立查核问效机造，年底验收了局与年度绩效查核挂钩，实杏装实现一家、销号一家”，9月底前出台《档案工作查核执行细则》，对推动不力、周旋了事的端庄追责问责。三要抓实近期沉点工作。各试点单元须按时实现试点执行规划登记，年底前交出三项硬成就；规划执行不走样，过程管控盯到底；每月传递工作进展，绝不允许试点“烂尾”。
会议深刻宣贯了《档案工作规范治理两年行动执行规划》，对9大沉点工作、46项具体工作全面解读。6个专业幼组及集团888档案公司萦绕两年行动工作铺排进行了互换讲话。
集团总部各部门（直属机构）重要掌管人，各试点单元二级子企业档案工作分管辅导、部门掌管人，各试点项目公司重要掌管同道，以及公路设计院公司、集团888档案公司掌管同道和专班工作人员参与会议。
