6月1日至17日 ，集团888集团总工程师黄兵率队赴雅西、攀西、川南、达陕、汶马等单元 ，实地督导查抄公路安全韧性提升工程建设推动情况及汛期安全管控工作。
督导组一行深刻项目沿线实地踏勘 ，沉点相识边坡治理、桥墩防冲刷、桥下边坡加固、冲沟治理、风险点处治及汛期施工安全防护等沉点工作落实情况 ，查抄了各公司监控中心 ，督导“1+7”平台运行使用、五岗合一造度、预警响应与应急措置蹬爪急指挥调度工作落实 ，并组织召开现场推动会。
黄兵强调 ，要紧紧萦绕“安然、品质、绿色、数字、清廉”五大主题指标 ，将高尺度、严要求贯通工程建设全性命周期。一是严格合同治理。设计、监理、施工等单元须严格按合同履约 ，加强协调共同。二是强化动态设计。设计单元要加强后期服务 ，自动解决设计漏项、过程调换等问题 ，动态优化设计规划。三是规范施工组织。施工单元要科学组织施工 ，严控质量安全 ，提升现场形象。四是抓实保通保畅。充分意识安全韧性提升工程的复杂性 ，与交警、法律等部门亲昵协调 ，确保施工安全与路路通畅两不误。五是推动数智管控。三个项目要全面利用集团“建管平台” ，构建高质量数据集 ，为后续项目提供示范。五是加强两全协调。自动对接上级主管部门 ，为项目顺利推动创造优良表部前提。六是做好迎检筹备。对照“两沉”项目要求 ，逐项筹备到位 ，以查抄为契机 ，规范治理、提升水平。七是加快计量支付。做好资金保险 ，实时拨付开工预付款、资料预付款、计量支付资金。八是严守清廉底线。汲取近期有关案件教训 ，严格自律 ，确保工程优质、干部优良。
黄兵要求 ，针对当前正值主汛期的现实 ，各单元要凸起抓好汛期安全出产。严格落实交通运输部“133”工作机造 ，加密桥隧、高边坡等沉点部位放哨 ，严格执杏装雨前、雨钟注雨后”放哨造度 ，充分利用“1+7”平台和监控中心 ，做好“人防+技防”双防线 ，强化信息报送和值班值守工作 ，确保安全度汛。
集团公司交通运维事业部、路网运行中心、有关二级子企业、运营公司、设计、监理、施工单元掌管同道参与。
