为深刻贯彻落实党中央、国务院以及省委、省当局关于深入国资国企鼎新的部署要求，6月29日，集团888集团召开2026年深入鼎新暨督查工作专题会，聚焦减亏扭亏和低效无效资产盘活、法人户数压降和专业化整合、市场化激励约束机造等沉点鼎新工作，对照专项督查工作发展情况，对深入鼎新工作进行再铺排、再部署、再落实。集团公司党委书记、董事长、总经理张胜主持会议并讲话，集团公司党委副书记、董事、副总经理丁应虎铺排具体沉点工作，集团公司辅导班子出席会议。
张胜指出，深入国资国企鼎新是党中央、国务院作出的沉大战术决策，是省委、省当驹焯排部署的沉要工作，也是集团深入转型升级，推动提质增效，实现高质量发展的关键抓手，深入国企鼎新始终在路上。集团高低要进一步提高意识，切实加强深入鼎新的使命感与责任感，自动适应发展新局势，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动各项鼎新工作落地见效。
张胜要求，集团高低要正视短板，聚焦深入鼎新沉点工作，真抓实干、全力攻坚。
一是要坚定压缩治理层级，着力提升治理效能。二是要持续压减法人户数，通过专业化整合等伎俩有效节约治理成本。三是要推动子企业聚焦主责主业发展，萦绕主业积极造就战术性新兴产业。四是要萦绕主业和产业链高低游规范发展业务活动，切实防备业务风险。五是要推动市场化激励约束机造落实到位，逗硬赏罚，充分引发企业活力。六是要加强资金治理，强化子企业资产负债率管控，不休提高资金使用效力。七是要进一步美满薪酬治理系统，推动绩效与业绩强挂钩，激励能者多劳多得。八是要加强境表项目全过程治理，确保“走出去”的措施越发稳重。九是要健全造度系统，规范运行，持续提升公司治理水平和运行效能。十是要严守“控股必控权、参股要行权”准则，压实股东责任，规范“三会”运行，提升公司治理效力。十一是要深入党风廉政建设，坚定杜绝靠企吃企、捞偏门等景象。
张胜强调，集团鼎新已经进入深水区，剩下的都是“硬骨头”，各级辅导班子和干部职工要敢于担任、长于作为，集团总部各部门要强化服务意识，自动为子企业出真沼注谋实招；各级子企业要强化推动鼎新的自动性、创新性，钻营好的成效。要对峙因企造宜，结合现实动态优化规章造度；要对峙积极稳妥，强化系统思想，不搞“一阵风”“翻烧饼”；要坚悠久久为功，维持好鼎新信心和战术定力，坚持不懈、常抓不懈，确保获得优良成效。
丁应虎要求，一要系统研判鼎新沉点，分类分批创新工作模式、优化推动流程，多措并举化解痛点堵点，提升鼎新机造的针对性、落地性。二要逗硬联动绩效查核，梳理美满激励约束机造，与绩效查核挂钩，对未实现年度出产经营指标的企业，严格兑现薪酬赏罚及岗位调整等有关政策，真正体现“干好干坏不一样”。三要成立健全督查督导机造，索求成立专职与兼职相结合的方式，常态化发展督查工作，为集团层面科学决策提供求实建议，援手子企业更好地改进优化工作、获得更好发展实效。
会议听取了集团公司督查幼组的专项督查汇报并赐与充分注定，部门二级子企业作表态讲话。
集团公司总助级治理人员，各部门（直属机构）重要掌管人，各二级子企业党委书记、董事长、总经理、组织人事和经营治理工作分管掌管人，督查幼组整个成员参与会议。
