10月29日，集团888集团召开党委理论进建中心组进建（扩大）会，深刻进建贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设沉要论说，通报进建全省进一步深入国资国企鼎新工作推动会议、全省深入国资国企鼎新执行规划培训会等会议心灵。集团公司党委书记、董事长、总经理张胜主持会议并讲话。
会上，班子成员萦绕习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设沉要论说，紧扣新一轮深入国资国企鼎新部署，结合分管业务发展钻研互换，安身集团转型创新发展示实，提出求实鼎新定见建议。
会议指出，新一轮深入国资国企鼎新是党中央、国务院作出的沉大战术决策，也是省委、省当局明确要求抓好落实的沉要工作。集团高低要把深入鼎新创新作为沉要政治工作常抓不懈，持续学深悟透上级会议心灵，齐全正确把握鼎新主题内涵，总结提炼成熟经验，科学经营切合集团现实的鼎新指标，进一步加强全面深入鼎新的思想自觉和行动自觉。
会议要求，一要算帐无关多元业务。梳理非主业无关多元板块，逐户发展评估研判，对不切合集团主责主业的业务稳妥有序整合、退出，推动资源向主题主业、战术赛路集聚。二要压茬推动法人户数与治理层级压减。对峙扁平化治理导向，积极推动专业化整合，以及片区化、分公司、事业部造鼎新，有效压降法人户数、治理层级，同步推动人岗更适配。三要有效阐扬激励约束机造作用。拓宽根基指标奋斗指标、股权激励等各类市场化激励工具覆盖领域，逗硬执行末等调整、不胜任退出机造，确保激励工具与企业特点精准匹配，引发干事周到。四要推动业务业务做实做稳。对峙萦绕主业发展业务，严防风险，推动业务业务创造实切其实的利润。五要严守“控股必控权、参股要行权”准则。健全行权履职评价机造，美满表派治理人员查核，厘清权责天堑，预防沉投资、轻管控景象。六要加大低效无效资产盘活措置力度。全面发展资产摸排盘点，实杏装一标的一规划”，通过市场化措置、沉组整合等方式，提升资产运营效益。七要铸造共建共享共荣的企业文化。疏导员工爱岗敬业、担任贡献，把企业文化建设融入鼎新、出产经营全过程，加强宽大干部职工获得赣注归属赣注幸福感。八要鲜明沉实绩、沉公认的选人用人导向。把鼎新攻坚、经营实效作为干部提拔任命沉要标尺，建设敢担任善作为的干部人才行列。九要对标对表提升人均贡献。锚定“人均劳动产值、利润率高于行业尺度，人力成本低于行业尺度”指标，分板块鉴定对标指标，强化查核倒逼，提升经营质效。十要抓好科技创新与战新产业落地。聚焦利用创新和成就转化落地，从严把好项目立项关，强化科技嘉奖直接与现实贡献挂钩，推动科技创新、治理创新双向互促，致力形成更多新质出产力。
会议强调，要以过硬风格保险鼎新工作落地见效。要压实责任、主作为为，各级党委扛起主体责任，党委书记推广第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，集团鼎新办牵头两全，各部门协同联动，层层传导压力。要关环治理、强化督查督办，成立鼎新专项台账，尝试清单化、项目化推动，常态化调度督查，确保鼎新创新与转型发展互融共促，成为企业高质量发展实切其实的原动力。
集团公司在家辅导班子成员，各部门（中心）重要掌管人参与。
