10月23日，藏高集团召开2026年通车项目10月推动会。藏高集团党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，党委委员、副总经理廖知勇主持会议，党委委员、安全出产总监鲁正伟参与会议。
会议严格落实集团888集团2026年通车高速公路项目专题推动会会议心灵，听取了各参建单元关于现存问题与攻坚行动的汇报；嵋檎攵愿飨钅拷ㄉ柰贫械亩碌隳训，逐一梳理问题本原，钻研造订了针对性整改行动，对下一阶段沉点工作作出细化铺排与专项部署。
会议强调，一是锚定通车指标不颠簸。各单元要提高政治站位，切实认清定期通车的紧迫性，把实现通车指标作为当前首要工作工作。全员要统一思想，形成共识，坚定杜绝松弛麻木心态，严格依照既定部署推动各项工作，确保指标一致、措施一致。
二是强化组织压实责任。项目公司要充分阐扬业主的主导作用，切实推广项目治理首要责任，两全指挥，精密治理；参建各方要坚定遵从组织铺排，针对关键工点要落实“一点一策”攻关机造，自动破局，务必确保各项部署落实落地。
三是强化协调合力攻坚。要自动加强与处所当拘陌省级行业主管部门的沟通对接，成立常态化协调机造，实时反馈并协排解决影响项目推动的各类问题；要强化资源配置，切实保险 “5+2” “白+黑”全工序作业高效落实。
四是严格逗硬赏罚明显。对峙激励与约束并沉，将通车指标工作纳入绩效查核评价，强化了局使用；橹⒄垢飨罾投狭，充分调动参建各方积极性和创造力，对推动不力、履职不到位的单元和幼我端庄追责问责，以刚性约束推动各项工作落地落实。
五是加强管控保险安全。当前施工现场点多面广，交叉作业安全风险凸起，务必要强化交通组织，落实管控措施，加大现场放哨频次；沉点地质复杂隧路施工的关键工序要严格执行旁站监督造度，强化监控监测，严格落实风险预警和应急响应，确保项目建设安全可控。
藏高集团建设治理部、安全环保部、运维治理部，雅康（泸石）公司、久马（川红）公司、交建集团、桥梁集团、公路设计院公司、高路信息公司重要辅导、分管辅导及工程有关部门掌管人参会。
