10月23日 ，公路设计院公司召开2026年三季度经济运行分析会 ，通报贯彻集团888集团三季度出产经营分析会心灵 ，总结前三季度经济运行情况 ，分析当前局势和问题 ，铺排部署四时度沉点工作 ，经营明年工作。公司党委书记、董事长柯勇出席并讲话。党委副书记、副董事长、总经理张书豪主持会议并作工作部署。公司在家辅导、高管出席会议并就分管工作作铺排。
柯勇指出 ，前三季度 ，公司坚定落实集团公司工作部署 ，萦绕公司年度指标工作 ，有力推动各项工作 ，经济指标根基满足时序进度 ，为完玉成年指标工作打下坚实基础。同时 ，也要意识到转型发展、深入鼎新等工作依然艰巨 ，要紧紧抓住四时度这一决战决胜整年指标工作、布局明年工作的黄金窗口期 ，进一步统一思想 ，坚定信心 ，聚力攻坚 ，全力冲刺年度指标工作 ，谋深谋实公司2027年工作思路和沉点行动 ，推动公司高质量发展。
柯勇要求 ，一是充分认清局势 ，坚定实现指标。要深刻把握勘测设计市场总量承压、结构分化、行业监管趋严等变动 ，深刻分析公司优势和不及 ，找准转型发展方向蹊径。要抓实抓牢新增合同、收费回款等主题指标 ，通过逗硬查核 ，严格赏罚 ，坚定实现年度指标工作。要当真经营明年甚至更长一段时期沉点工作 ，更好两全持久指标和短期指标 ，为公司高质量转型发展创造优良前提。二是坚定发展信心 ，深入鼎新攻坚。要充分意识鼎新的紧迫性和必要性。深入鼎新是贯彻国资国企鼎新要求、赋能集团公司战术发展和推动公司自身高质量转型发展的必然要求 ，要对峙不懈 ，将鼎新进行到底。出格是要鲜明用人导向 ，实现干部“能上能下” ，大力造就既懂经营又善服务的复合型人才 ，以风清气正的选人用人氛围 ，引发宽大干部职工干事创业周到。三是强化市场经营 ，推动转型发展。要把市场经营放在越发凸起的地位 ，安身技术优势 ，加强合作互换 ，深耕区域市场 ，启发海表市场。要紧跟AI海潮 ，把握发展节拍 ，加快公司内部数字化转型。要加快人的转型、知识的转型、业务的转型 ，更好适配集团公司新能源、矿山等产业战术方向 ，构建多个发展支点 ，保险公司长远安稳重康发展。四是守牢底线红线 ，防备各类风险。要压紧压实安全出产、质量治理、环境；ぁ⑶辶右档攘煊虻姆缦展芸卦鹑 ，全面排查风险隐患 ，落细落实各项造度行动。对于已发现的问题 ，要坚定整改到位 ，进一步提升企业治理合规水平。
张书豪要求 ，一是紧盯指标 ，全力冲刺。各单元（部门）要对照年度指标工作 ，找准差距不及 ，压实各级责任。各单元（部门）班子要加强能力建设 ，提升启发意识 ，加强表率作用 ，联结携带干部职工当真干、积极干、致力干。二是紧盯鼎新 ，出台造度。要依照指标工作 ，对标对表 ，加快推出薪酬治理、职业治理等人事造度法子和区域经营等出产经营造度法子。要加快推动机构沉组 ，加强资源整合。要深入查核分配钻研 ，鲜明分配导向 ，激励多完多超多做贡献。三是紧盯节点 ，补齐短板。要切实抓好安全出产 ，越发注沉冬季行车、现场施工、项目监理、后服履约、新材造作等方面的风险防控。要当真经营明年工作 ，找准发展思路 ，造订可行行动。要加强市场拓展和项目获取能力 ，加强各专业出产经营协同 ，在新兴领域获得内容性进展。
会议传递了前三季度各出产单元经济指标综合排名。党委委员、副总经理刘蕾蕾 ，财政总监黄幼雷别离传递了前三季度公司出产经营和财政运行情况 ，分析存在问题 ，铺排下步工作。有关单元作互换讲话。
公司各单元（部门）行政和技术重要掌管人、分管经营掌管人参会。
