为深刻贯彻国资国企鼎新提升工作部署，适配集团财政总监委派造全面落地的现实必要，集团888集团2026年财政总监履职能力提升培训班于8月31日至9月4日在上海国度管帐学院成功进行。集团党委委员、财政总监刘大远，上海国度管帐学院党委委员、纪委书记秦月星出席开班典礼。上海国度管帐学院教务一部有关掌管人宋振超和一时班委出席毕业典礼。集团二、三级子企业共55名财政总监参与培训。
紧扣实务需要，靶向定造课程。本次培训以“缺什么补什么”为导向，萦绕集团主业发展与财政总监履职清单，精心设置战术思想与经营治理、专业化赋能与本钱运作、税收政策与风险管控、人为智能与数智化转型四大讲授 ？。培训班约请上海国度管帐学院、漯河审计大学专家学者以及中国宝武设计院、中国盐业集团等资深财政治理者授课，采取专家授课、分组钻延注团队拓展相结合的大局，凸起实际导向，两全政策解读、理论讲授与实务案例分解，着力援手财政总监更新知识系统、拓宽专业视野。
聚焦专业能力，补齐履职短板。本次培训萦绕财政总监主题履职能力，从以下四个方面精准发力、系统提升：一是政策律例理解越发透辟。系统进建财税鼎新新政、新《管帐法》，厘清政策变动带来的影响，深刻思虑财税政策带来的业务模式刷新。二是本钱运作与价值治理能力得到强化。系统进建投融资、全面预算、全价值链成本治理、降本增效等课程，充分意识财政治理要从传统核算型向治理型、战术型转变，不能单一钻营规模扩张，要越发关注现金流、本钱回报、资产质量，进一步设置价值创造理想。三是数智化转型认知得到深入。通过人为智能财政数智化转型、企业经营分析专题进建，充分理解AI、大数据对财政工作带来的颠覆性刷新，把握财政共享、司库建设的发展方向，意识到财政人员必须把握数据分析工具，学会用数据支持经营决策。四是风险防控意识进一步筑牢。通过税务、资金、投融资等风险管控专题进建，形成越发系统的鉴别、研庞注措置思路。
深入行动进建，形成课题成就。本次培训扭转单向灌输模式，形成“知识输入—现场内化—成就输出”关环，通过度组钻研形成六份课题汇报：一是财政总监委派机造方面，萦绕权责天堑、查核激励、人才储蓄提出改进行动；二是成本管控方面，以资料造作业为样本提出AI辅助盘点、新产品数据库建设等改进方向；三是业财协同方面，提出分级争议措置机造、搭建数智化平台等一揽子行动；四是新管帐准则落处所面，从订正报表模板、细化核算口径等方面明确应对行动；五是全面预算治理方面，建议构建从战术规划到预算绩效的关环传导机造，推动预算从年终算账工具向全程引领机造转型；六是在财政人才行列建设方面，提出搭建分层分类、训战结合的内训师系统。系列课题成就实现学致使用、以研促干，为集团经营治理提质增效贡献了财政智慧规划。
整个参训财政总监将以这次培训为契机，对峙学思用贯通、知信行统一，持续铸造一支“讲政治、守纪律、精业务、敢担任”的财政铁军，为集团888集团建设“现代化综合交通服务型世界一流企业”提供坚实财政人才保险。
